In Neuralic, siamo pienamente coscienti che la formazione d’impresa è un processo perpetuo, senza soluzione di continuità.
Per questa ragione, abbiamo previsto una formazione d’aula di tipo frontale che permetta un’evoluzione “a step correlati”.
I nostri corsi si dividono in:
– Fondamentali d’impresa
– Avanzati
– Specialistici
– Su misura
Ogni azienda ha tempi di maturazione diversi; i nostri corsi frontali, permettono l’accesso delle risorse umane aziendali in momenti formativi differenti. Sarà nostra cura realizzare la convergenza fra comparti aziendali quando avremo la percezione che risorse umane e comparti siano maturi per la costruzione di un dialogo proattivo che porti sviluppo immediato e perpetuo all’impresa.
fondamentali d’impresa
Comunicare efficacemente
La comunicazione aziendale proattiva è l’elemento strategico vincente di ogni azienda di successo. Il corso punta a strutturare una comunicazione efficace in qualsiasi punto vendita, prescindendo dal settore merceologico occupato dall’azienda.
A chi si rivolge: consulenti e venditori
Durata: 8 ore
Luogo: nella vostra azienda
Modalità di erogazione: formazione d’aula tramite lezione frontale e successivo workshop collettivo
fondamentali d’impresa
Se non sei nella mente del consumatore non esisti
Il posizionamento di marketing e quello di comunicazione sono gli elementi chiave per un’azienda. Il corso spiega la differenza fra primo e secondo modello di posizionamento e come i due debbano collimare perfettamente per creare una immagine chiara, netta, distintiva nella mente del target di consumatori a cui l’azienda si rivolge, (indifferentemente se si rivolga al mercato B2B o B2C).
A chi si rivolge: imprenditori e team direzionali
Durata: 8 ore
Luogo: nella nostra sede
Modalità di erogazione: formazione d’aula tramite lezione frontale e successivo workshop collettivo
fondamentali d’impresa
Se non ci capiamo, non ci capiscono
la corretta comunicazione interpersonale fra individui della stessa azienda è la leva fondamentale per la comunicazione aziendale al di fuori di essa. Il corso spiega perché il germe della incomunicabilità interna fra risorse umane e reparti aziendali mina profondamente l’immagine che l’azienda crede di avere all’esterno del proprio perimetro.
A chi si rivolge: tutte le risorse umane dell’azienda indistintamente
Durata: 12 ore
Luogo: nella nostra sede o nella vostra sede aziendale
Modalità di erogazione: formazione d’aula tramite lezione frontale e successivo workshop collettivo
fondamentali d’impresa
Made in Italy o thought in Italy?
Un’etichetta di azienda “made in Italy”, di per sé, non è più un valore aggiunto.
Occorre “pensare in italiano” per essere percepiti realmente diversi e migliori sui mercati interni ed esteri. Il corso volge a creare un’identità percepita come “realmente italiana” nelle proprie produzioni industriali o artigianali. Una percezione indispensabile non solo per le aziende che puntano ai mercati esteri ma anche per quelle che lavorano esclusivamente sul mercato italiano. Una differenza radicale fra il “fare italiano” e il “pensare italiano”.
A chi si rivolge: imprenditori e team direzionali
Durata: 8 ore
Luogo: nella nostra sede o nella vostra sede aziendale
Modalità di erogazione: formazione d’aula tramite lezione frontale e successivo workshop collettivo
fondamentali d’impresa
DAL VENDERE AL FIDELIZZARE
Scopri come trasformare il tuo modo di vendere in una strategia di acquisto ripetuto.
Saper vendere è importante.
Ma saper fidelizzare è ciò che oggi fa davvero la differenza.
Il mercato attuale non premia più chi punta a chiudere la singola vendita, ma chi riesce a creare esperienze ripetibili, relazioni di fiducia e un posizionamento stabile nella mente del cliente.
Fidelizzare significa far sentire il cliente parte del progetto, renderlo ambasciatore del valore dell’azienda, stimolare un rapporto duraturo basato su rispetto, trasparenza e risultati concreti.
Oggi non basta vendere: serve diventare il punto di riferimento per chi ti sceglie.
In questo corso scoprirai come passare dal semplice “convincere a comprare” al costruire connessioni profonde, che generano ritorno, fiducia e nuovi mercati attraverso il passaparola e la reputazione.
A chi si rivolge: imprenditori, responsabili vendite, consulenti, commerciali e figure aziendali con ruolo nel marketing relazionale
Durata: 8 ore
Luogo: nella nostra sede o nella vostra sede aziendale
Modalità di erogazione: formazione d’aula + esercitazioni guidate + workshop esperienziale
Che cosa imparerai al corso:
- come rendere il tuo approccio commerciale più attrattivo che persuasivo
- come creare fiducia e credibilità nei primi 90 secondi
- come far emergere i bisogni nascosti del cliente attraverso le domande giuste
- come costruire obiettivi in linea con i risultati che desideri ottenere, integrando la strategia di vendita con la visione di lungo periodo
- come trasformare un cliente in un alleato: strategie di post-vendita e fidelizzazione attiva
- come differenziarti dalla concorrenza grazie all’efficacia relazionale e alla coerenza tra promessa e consegna
fondamentali d’impresa
PASSAGGIO GENERAZIONALE E LEADERSHIP
Dal conflitto alla continuità: come trasformare l’eredità in un futuro condiviso
Il passaggio generazionale è uno dei momenti più delicati e strategici nella vita di un’azienda.
Molte imprese falliscono non per mancanza di competenze, ma per assenza di comunicazione efficace tra generazioni.
Non si tratta solo di “passare il testimone”, ma di trasferire visione, cultura aziendale, strumenti decisionali e responsabilità strategiche.
In questo percorso, affianchiamo imprenditori e successori in un vero lavoro di trasformazione identitaria, che mette insieme:
- l’esperienza e i valori del fondatore
- la visione, l’energia e le competenze digitali della nuova generazione
Obiettivo? Unire leadership e continuità, per costruire insieme un’impresa più solida, moderna e compatibile con il futuro.
A chi si rivolge: imprenditori, figli di imprenditori, aziende familiari in fase di ricambio generazionale
Durata: 8 ore
Luogo: nella nostra sede o nella vostra sede aziendale
Modalità di erogazione: formazione d’aula + coaching operativo + esercitazioni pratiche + confronto generazionale guidato
Che cosa imparerai al corso:
- come trasformare il passaggio generazionale in un progetto condiviso, evitando conflitti inutili e costruendo ruoli chiari
- come individuare le reali attitudini e leadership del successore, e renderle compatibili con la visione aziendale
- come utilizzare strumenti pratici per automatizzare i processi operativi, rendendo la gestione più fluida e scalabile
- come integrare le nuove tecnologie e i sistemi digitali nella strategia aziendale senza perdere l’identità originaria
- come costruire una cultura aziendale basata sul merito, capace di attrarre e trattenere risorse umane di valore
- come impostare un sistema strutturato di reclutamento, selezione e sviluppo del personale (con focus su soft skill e coerenza valoriale)
- come negoziare, comunicare e risolvere problemi in modo collaborativo tra generazioni
- come condurre il team nel cambiamento attraverso problem solving, gestione della delega e time management condiviso
- come creare un modello di leadership progressivo, che non si impone ma si costruisce con coerenza, fiducia e strategia